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淺談變電站供電可靠性的管理
瀏覽次  更新時間:2017-10-26

  一、完善變電站管理措施的落實和考核
  
  供電可靠性指標是一項綜合性指標,它反映了供電企業管理水平的高低,同時也直接影響著企業的經濟效益。公司對變電站供電可靠性管理制定了下列措施和考核辦法。
  
  1、制定技術指標考核管理措施,嚴格執行管理制度,開展供電可靠性管理工作。
  
  2、建立健全供電可靠性管理的資料、檔案,使供電可靠性管理規范化和標準化。
  
  3、將供電可靠性承包指標層層分解責任到各變電站,根據年計劃工作量和每年變電站實際運行情況,將公司下達全年的停電時間分解至各變電站,各變電所值班人員在保證安全的前提下,發掘潛力,在規定的時間內完成每項工作。
  
  4、各變電站每月認真及時準確地進行供電可靠性統計工作,按要求上報。
  
  5、定期檢查分析供電可靠性指標完成情況,并按季度由專責人寫出可靠性分析總結,及時向上級反映和研究存在的問題。對無原因超時限者上報實行相應處罰。
  
  二、提高設備健康水平,降低故障率
  
  1、采用新產品,提高設備的運行可靠性
  
  采用性能優良免維護的六氟化硫斷路器、真空斷路器、微機保護等優良產品來提高變電設備運行的可靠性。公司在近幾年的電網建設中,110kV及以上變電所的繼電保護裝置全部采用微機綜合自動化保護裝置, 35kV變電所的繼電保護裝置也更換為微機保護裝置,采用微機綜合自動化保護設備大大減少了停電檢修時間,減少了因設備原因而造成的停電次數,有效地提高供電可靠性。
  
  2、認真做好運行維護工作,提高設備健康水平
  
  電力系統的各種電氣設備,輸配電線路以及保護和自動裝置,都有可能因發生故障而影響系統的正常運行和對用戶的正常供電。提高變電設備的健康水平,做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行,減少設備故障的有效方法。運行人員加強巡視維護質量,可以及時發現或消除設備隱患,提高供電可靠性。以2014年11月20日統計為例,由變電運行值班人員發現的重大缺陷就有17起,均由于發現及時,使缺陷消除在萌芽狀態,保證了供電的連續性。
  
  3、全方位配合開展設備狀態檢修
  
  根據公司開展設備狀態檢修,逐步取消定期檢修制的規定,運行人員積極配合狀態檢修工作,合理調整了對設備的檢查重點和范圍,利用絕緣在線監測、帶電測試和紅外線熱像儀監測發熱點等措施,加強對設備的監測工作。又如,2014年負荷高峰和天氣炎熱時期,利用紅外線熱像儀對設備進行了測量,共發現設備過熱點15處之多,均及時得到了處理,減少了設備因過熱而導致的事故,減少了設備停電的次數和供電量的損失。一旦需要停電處理供電線路,利用其它供電線路等措施實現對用戶的連續供電。
  
  三、從組織技術管理措施上減少對用戶的停電
  
  圍繞供電可靠性目標,公司充分發掘潛力,從生產計劃、設備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時數,按照能帶電干的,決不停電;能倒運行方式少停電的,決不多停和堅持對停電計劃實行"先算后報"、"先算后停"、"先算后干"的原則,從組織技術管理措施上來減少對用戶的停電。對不能倒負荷的,就研究采取臨時供電的技術措施。
  
  四、提前做好停送電準備工作
  
  根據供電可靠性管理方案,停電期間的工作票準備和停送電操作所占用的時間,為變電站值班人員的規定時間。對計劃內或非計劃內的停送電工作,運行人員積極與施工部門配合,提前做好準備工作,從以下幾個方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時間。
  
  1、加強兩票準備工作
  
  為縮短填寫操作票時間和保證在操作完成后10分鐘內辦理完許可工作手續,變電所在停電工作前一天接到調度下達停電工作計劃命令后,當值值班長在19:00以前要與施工單位和調度聯系,由簽發人簽發好第二天的工作票,前一天晚上當班運行人員必須準備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設備停電以后15分鐘內,具備工作許可的條件。每一次操作前30分鐘,當班要將安全工具、標示牌等放置在準備使用的地點,以備待用。當調度下令后即可立刻執行操作任務,這樣既加快了速度,也縮短了許可工作時間。
  
  2、及時了解現場工作進度
  
  值班人員應隨時了解現場工作進度,提前做好送電準備工作,一旦現場工作提前結束,應做到隨時能恢復送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時間以外,能在本班完成的盡量完成,不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據接班情況,及時安排本班的工作任務,發現問題要以現場工作為主,及時解決,不得推逶。
  
  3、實行雙監護制,安全、按時完成工作任務
  
  為保證既能在規定時間內按時完成工作任務又能保證安全,對各變電站實行"班長與監護人(主值)雙監護制"。即操作時,班長與操作監護人共同監督其操作,操作結束后,班長與監護人分工布置現場安全措施和向調度報告。采用這種管理辦法后,有效地壓縮了操作時間,也縮短了工作票許可時間。 另外,利用微機管理兩票也大大簡化了開票手續,提高了兩票的正確率,縮短了操作準備時間。